7月29日，廣西金年会有限責任公司總經理、黨委副書記、董事羅濤一行到浙江恒宸建設集團調研指導。金成控股集團有限公司董事局常務副主席兼執行總裁吳王政，廣西金年会副總經理黃鳴參加。
會議現場
羅濤聽取了恒宸建設集團黨支部書記、董事長蒙勇所作的生産經營工作彙報及領導班子成員分管工作彙報。他充分肯定恒宸建設集團前期開展的工作，并對其中需要廣西金年会協調解決的問題提出意見。羅濤強調，2022年是公司發展的關鍵一年，各項工作要堅持以“穩”字為要，以“攻”字為先，以“防”字為重，以穩增長、調結構、抓回款、控成本、防風險為主線，奮戰下半年、決勝全年穩，确保主要指标運行在合理區間。他對恒宸建設集團下一步工作提出明确要求。一是強化市場開拓，優化經營結構。重點拓展華東市場，多承接基建項目。二是強化項目管理，精細成本管控。三是強化資金管理，确保流動性安全。要抓好回款，統籌抓好被凍結資金解凍與清收清欠工作。要創新方式，靈活融資。四是強化隊伍建設，增強發展後勁。五是強化業績導向，确保目标完成。六是強化風險管理，确保企業安全。要嚴防質量安全風險、經營風險、法律訴訟風險、資金流動性風險及輿情風險。七是強化黨建引領，築牢發展保障。進一步加強黨建與生産經營融合，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。同時，強化廉潔從業建設，引導廣大管理人員築牢“防火牆”。
會上，吳王政結合具體工作，對恒宸建設集團提出意見。一是要多措并舉确保資金有序流動；二是要抓好“四個專班”工作，嚴格落實指标和責任人，全力做好清收清欠工作，做到應收盡收；三是多承接西湖區政府項目。
黃鳴對恒宸建設集團的工作提出期望。一是公司領導班子要提高站位，扛起責任，增強攻堅決戰的信心和決心。二是堅持市場化導向，完善市場化運行機制。三是采用靈活多變的經營模式，堅持“四不接”原則。四是要有保現金流的底線，重點項目要攻堅。五是堅持精耕細作的項目管理理念。六是領導班子隊伍要做忠誠企業、團結協作、擔當實幹、拼搏奮鬥的表率，帶領員工攻堅克難。
羅濤一行還參觀了恒宸建設黨建與企業文化展廊。
集團公司投資發展部、恒宸建設在家領導班子成員及相關人員參加會議。
（恒宸建設集團）
