今年会

    6月27日，廣西金年会有限責任公司總經理、黨委副書記、董事羅濤到二安公司承建的邕甯吉電百濟光伏發電項目檢查指導。集團公司總工程師肖玉明、二安公司副總經理陶興南參加。

項目檢查現場

    羅濤一行深入施工現場，認真對照集團公司質量安全管理制度及上半年質量安全綜合大檢查評價細則，對項目的施工進度、安全監管、質量管控、文明施工、疫情防控、培訓教育等方面工作開展情況進行詳細檢查，并針對項目施工過程中存在的困難和問題提出具體指導意見。

會議現場

    羅濤對項目現階段的建設成效表示肯定，并向在暑期堅守崗位、辛勤工作的項目管理人員及施工人員緻以親切慰問。他指出，近年來，二安公司緊跟國家綠色低碳發展步伐，緊盯“雙碳”目标，大力發展以光伏為代表的綠色環保安裝産業，開創了企業高質量發展新局面，打造出了在行業内分量十足的“光伏發電”金色品牌。他希望，二安光伏團隊接續努力、繼往開來，通過不斷提升項目管理水平、提高項目盈利能力，打造出更多的優質工程、精品工作，以實際行動為集團公司、公司的高質量發展提供源源不斷的強勁助力。

    針對公司及項目下一步工作的開展，羅濤提出四點要求。一要提升項目管理水平。要認真貫徹落實集團公司《若幹措施》中對項目管理工作的部署和要求，紮實推進集團公司“3+1”項目管理機制，嚴格執行集團公司“圍牆内圍牆外”項目管理模式，以貫徹二安公司“開工必優”管理理念和落實“七個無一”管理目标為工作主線，持續提升綜合管理水平和項目管控能力，通過精細化的管理，實現提質增效的發展目标。二要狠抓項目安全監管。要以此次“安全生産月”活動的開展為契機，進一步落實全員安全生産責任，牢固樹立安全發展理念，健全完善安全生産規章制度，抓實抓細安全防護措施，加強安全生産監督管理，落實隐患排查與整改，堅決守住安全生産的紅線和底線。三要嚴控項目工程質量。要樹立品牌意識、根植品牌理念，嚴格抓好項目質量的過程管控，做好工程細部管理和成品保護。要精心施工、嚴格管理、認真總結，從細節處體現“金年会品質”，從細微處折射“二安形象”，力争打造出更多讓業主滿意、百姓滿意的精品工程。四要落實項目合同履約。項目部要科學組織施工，合理倒排工期計劃，統籌調度人、材、機等各類資源，加強與業主及各參建方的溝通協調，主動對接、主動服務，全力抓好項目施工進度，确保合同履約，提升企業品牌形象。

    據悉，該項目位于南甯市邕甯區百濟鎮，占地面積約6500畝，總投資額約為13億餘元。項目利用百濟鎮的一般農用土地，建設農光互補光伏發電項目，棚頂安裝光伏組件發電，棚下發展農業産業，從而達到在不改變農用地土地利用性質的前提下，生産出綠色環保的光伏能源，對區域經濟發展和生态建設具有重要意義。

    集團公司檢查組成員，二安公司總部、分公司及項目部人員參加。

（二安公司林海/文   覃文迪、覃飛鴻/圖）